7月21日，唐山文旅集团召开2020年半年工作会，全面梳理回顾上半年工作，安排部署下半年任务，查找不足，凝聚共识，为破解疫情难题、提振文旅雄风集思广益、谋篇布局。集团党委书记、董事长韩铁梅出席会议并作重要讲话。党委副书记、总经理宋建军主持会议并讲话。党委班子成员、总经理助理、总工程师、人力资源总监，各职能部门、各子公司负责人参加了会议。
会上，财务部、战略发展部分别通报了各子公司上半年经济运行、指标完成情况。各子公司负责人逐一汇报了上半年经营指标完成情况、存在问题及下半年工作安排。集团分管领导对分管单位工作进行了点评。
韩铁梅指出，2020年上半年，集团各单位全力克服疫情不利影响，积极突围、主动作为，取得了一定的工作成效。下半年，各单位要结合上半年经济运行和指标完成情况，持续加力、自我加压，坚持刀刃向内和自我革命，继续努力破解疫情困局、确保全年目标、提振文旅雄风。
韩铁梅强调，各单位要从指标落实、日常管理、工作作风等方面深入查摆问题，牢固树立生死存亡的忧患意识、守土尽责的担当意识和创新争先的发展意识。要深入剖析问题原因，找准症结精准施治，从机制上完善指标考核体系，从管理上夯实各项工作基础，从思想上谨守初心使命，实现全面自我完善。
韩铁梅要求，下半年，要围绕省委常委、市委书记张古江提出的“文旅集团要做全市国有企业的旗帜”这一目标要求，重整行装继续征程，破解难题狠抓落实，通过“六个坚持”着力提振文旅雄风：
一是坚持目标管理，全面理清思路，千方百计保证集团发展方向不偏、道路不变、力度不减。要科学谋划集团“十四五”发展规划，为集团未来五年发展明确长远目标、阶段目标，瞄准文旅产业链高价值环节，加快产业上下游布局，实现集团全产业链发展，保证集团发展步履坚定、行稳致远。要锁定经营目标，树立管理目标，做到责任到人、标准到数，形成部署、推动、落实、考核无缝衔接的管理闭环。
二是坚持效益优先，强化成本管控，千方百计增效益、提品质、创品牌。要紧紧围绕产业思维、市场理念开展工作，做大利润空间，全面加强成本管控，用足用好惠企政策，开展清仓利库行动。要着力推进剩余商铺和A组团房产销售，将“团餐”做成文旅品牌、文旅特色，进一步发挥新兴产业的现金流支撑作用， 全面实现创收增效。
三是坚持做强主业，以“三个聚焦”为主线，串珠成链，千方百计做大做强文旅板块。要将5A创建、办好旅发大会、打响“唐山周末”品牌作为文旅板块发展主线，持续聚焦，主动入局，争做场上“运动员”，不做场下“啦啦队”。要加快布局“湖畔往事”品牌业态，将植物馆“万象森林”项目做成夜游新亮点，谋划皮影乐园三期建设。要做好南湖区域运营保障，把迎宾馆区域景观维护作为重中之重，持续擦亮南湖底色。要全力办好赛事，尽快推动体育培训项目落地。要以引展办会为抓手，发挥引流聚势作用。要筹划并做好“四馆一街”联动，全力打造文旅消费新热点。要着力做好《那年芳华》演艺业务拓展，围绕中医康养加快盛唐文化园项目策划。要抓住开放跨省游的有利契机，谋划铺开国内游，全力做亮短途游。
四是坚持改革创新，扩大发展空间，千方百计保持发展活力、形成竞争优势。要聚焦改革创新，着力形成正向压力传导，做到机构改革破立并举，指标考核有奖有罚，人力管理有上有下。要解放思想、开拓思路，坚持合作共赢的发展理念，扩大合作借势发展，进一步扩大朋友圈、合作圈，利用先进单位的先进理念、优质资源，借势发展、借力突围，促成合作项目落地，进一步壮大集团发展格局。
五是坚持底线思维，增强忧患意识，千方百计把防范化解重大风险工作做扎实、做到位。要夯实根基，固本培元，全方位、多角度、深层次防控各类风险。要结合新形势、新变化，动态完善常态化疫情防控机制。要结合国有企业改革、经营性事业单位改制，尽快摸底组入优质资产，壮大资产规模，使集团抗风险和造血能力得到质的提升。要实现全面运营审计常态化，倒逼各子公司健全内控制度、规范履职用权、加强预算管理、提升经济效益。要持续深化“双控”机制建设，提升“智慧消防”等智慧平台应用水平，紧盯防汛、防火等重点任务，筑牢“零隐患”“零事故”安全底线。
六是加强党的领导，聚焦作风建设，千方百计保持干事创业的良好氛围。要围绕创建市级党建示范点，全面铺开以“严、细、实、快、久”为目标的作风建设。“严”就是考核要严、执行制度要严，凡事依法依规依程序办理，保证言必行、行必果。“细”就是深入落实“五个一”工作机制，坚持任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，在落实重点工作上，下足“绣花”功夫。“实”就是践行“一线工作法”，每名干部要对基层情况了如指掌，防止思想和实际脱节，部署和落实“两张皮”。“快”就是要强化机遇意识和拼抢意识，以超常规的思路、举措和力度，推动工作快执行、项目快推进、矛盾快化解、目标快完成。“久”就是咬定指标不放松，一锤接着一锤砸，不达目的不罢休。
韩铁梅要求，下步要在全集团范围内开展“破解疫情影响，提振文旅雄风”大讨论和专题调研活动，围绕下半年重点工作和任务目标，深入讨论研究具体举措。各单位要围绕“争第一、创唯一”要求，充分立足自身业务，紧紧锁定目标任务，力争实现突破、干出亮点。
宋建军指出，疫情之下的2020年非同寻常。集团在此时召开半年工作会正当其时、极其必要。通过此次会议，我们对半年的工作、出现的问题、当前的形势、下步的举措有了清醒的认识，对集团整体经营状况、经营盘子有了系统全面的了解。“沧海横流，方显英雄本色”。疫情考验和指标任务，是各单位是否担当作为的“试金石”，体现的是底气和担当。我们要时刻谨记“生于忧患、死于安乐”。各单位和全体干部职工，要牢固树立危机意识，坚持刀刃向内、自我革命，时刻检视自身不足，善于从主观上查找不足、分析问题，做到尽职履责、担当作为、以德行远。
宋建军要求，各单位要坚决落实会议精神，决战决胜下半年任务目标。要重新梳理核实各公司下半年经营指标，同步确定各职能部门管理指标，将指标完成情况与职务、绩效挂钩，月底前签订目标责任状，推动目标到位、责任到位，确保圆满完成全年任务目标。
冀公网安备 13020202000438号
