2019-09

一线|唐山文旅集团主要领导带队到世园发展公司实地调研

发布时间：2019-09-19 22:23:25 发布人：文旅集团

发布人：文旅集团

发布时间：2019-09-19 22:23:25

9月19日下午，唐山文旅集团党委书记、董事长韩铁梅，党委副书记、总经理宋建军带队到世园发展公司实地调研，深入了解该公司经济运行情况，协调解决相关问题，对下步指标及经营工作进行详细指导。副总经理马骋、总经理助理孙静娟、总会计师冯军、总经济师王彦平，战略发展部、人力资源部、财务部等相关职能部室负责人一同参加了调研。

在经济运行汇报座谈会上，世园发展公司总经理孙继宁汇报了该公司2019年度主要经济指标整体完成情况、各业态经营指标、存在问题及下步工作措施。

韩铁梅指出，世园发展公司管理团队工作细致，甘于奉献，在景区管理、维护等方面取得的成绩有目共睹。韩铁梅强调，一要强化业态串联。抓好顶层设计，推动景区内各业态及产品联动。要打开思路，大胆创新，推动各业态经营效益提升。要提高管理团队专业水平，在业态经营方面深入钻研，强化员工队伍建设，合理调配人力资源，提高相应岗位人员的专业性，多措并举压减人力成本。二是强化指标引导。制定相关经营指标时要充分考虑客观因素，帮助相关单位精力向业态经营管理转移。三是强化资源整合。要加强与文旅事业部、大数据等单位的联系沟通，充分利用宣传推广、数字技术等内部资源。相关单位推动资源系统整合时，要将工作贯穿到基层，确保工作做细、做实、做透。

宋建军要求，要高度重视经济运行情况分析，坚决杜绝一阵风、走过场，调研过程中发现的问题，要按照清单不折不扣推进整改落实。宋建军强调，分析经营管理工作中存在的问题，不仅要看到客观原因，更要从主观方面找不足、想对策。一是要保持“战略定力”。结合顶层设计工作，对经济运行数据进行全面深入的分析，理清经营业态整体优劣势，在工作方向上明确思路。二是要善于“解剖麻雀”。结合各经营业态指标情况，从经营管理、人力成本、物料管控、推广营销等方面，对各业态进行逐项深入分析，做到分类施策、精准发力。三是要分清“主攻方向”。针对各经营业态情况，突出重点，强化人力、管理等资源倾斜，将优势项目做大做强。

集团公司相关领导及职能部室负责人结合汇报内容，分别从指标考核、成本管控、业态管理、顶层设计等方面进行了分析和提示。