一线|唐山文旅集团主要领导带队到南湖物业公司实地调研经济运行情况

    9月11日下午，唐山文旅集团党委书记、董事长韩铁梅，党委副书记、总经理宋建军带队到南湖物业公司实地调研，深入了解该公司经济运行情况，协调解决相关重点难点问题，对下步指标及经营工作进行指导。副总经理马骋、总经理助理孙静娟、总工程师张庆国、总经济师王彦平，战略发展部、人力资源部、财务部等相关职能部室负责人一同参加了调研。

    在经济运行汇报座谈会上，南湖物业公司副总经理张艳萍汇报了该公司2019年度主要经济指标完成情况、存在问题及下步工作计划。集团公司相关领导及职能部室负责人结合汇报内容及南湖物业公司现有业务，分别就经济指标考核、人力成本管控、业务定位和开发模式等工作进行了详细询问，对目前存在的重点难点问题进行了分析和提示。

    韩铁梅强调，一是要切实做到统一思想，理清工作思路。坚持市场化经营理念，以经济效益指标为核心，结合自身经营项目特点，在业务开发、项目管理等方面，强化前期论证，深入分析未来市场前景，明确推进思路和保障措施。二是要切实做到刀刃向内，真正从自身找问题。要本着以解决问题促提升的理念，从优化人力资源配置、控制经营成本等角度，一个项目一个项目地认真分析，找准找透找细存在问题。要切实加强对标管理，深入学习、消化优秀物业公司的管理经验和工作措施，全力提升物业服务品牌。三是要切实强化团队管理，全面提升综合能力。要不断提高团队解决复杂问题的素质，当好员工的标杆，抓好目标管理，推动效益提升。

    宋建军对南湖物业公司涉及的物业管理、万能小哥等业务进行了逐项分析，并提出了明确的推进思路。他强调，开展经济运行工作系列调研，目的就是深入了解各公司情况，帮助各公司统一思想、找准方向，调研过程中发现的问题以及提出的工作措施，必须高度重视，一抓到底，确保调研工作取得实效。要切实从考核内容优化、提升管理质量、人力成本管控等方面加力加压。在市场化运营方面，既要勇于“啃硬骨头”，又要下足“绣花功夫”，坚持内外部管理水平同步提升。