一线|唐山文旅集团主要领导带队到文旅餐饮公司、文旅旅行社公司实地调研经济运行情况

    8月30日，唐山文旅集团党委书记、董事长韩铁梅，党委副书记、总经理宋建军带队分别到文旅餐饮公司、文旅旅行社公司实地调研，深入了解两家公司经济运行情况，协调解决相关重点难点问题，对今年下半年指标及经营工作进行指导。

    上午，韩铁梅一行首先实地考察了文旅餐饮公司养殖基地项目，逐项了解养殖基地产品种类结构、质量产量、业务拓展和成本管控等情况，并听取了文旅餐饮公司总经理李捷关于该公司2019年度经济运行情况的汇报。

    宋建军指出，开展此次经济运行工作系列调研活动，其核心就是要下大力气提高各单位经济运行质量，全力以赴推动集团公司高质量发展。文旅餐饮公司不等不靠，持续推动开拓创新的思路值得肯定。宋建军要求，一是要坚持两条腿走路。一方面要积极开拓外部市场，在真正摸清自家家底的基础上，强化市场前期调研，细化量化工作指标，从发挥自身优势出发，明确工作计划和思路，持续不断加大市场开拓力度。另一方面要推动内部资源整合，要加强与集团内兄弟单位的沟通对接，在产品、项目、渠道、管理等方面优势互补，形成资源整合的放大效应。二是抓好技术创新和管理创新。要以市场需求为导向，全面加强对标管理，向技术要效益，向管理要质量，向创新要发展，强化成本意识，把准把好经济运行“脉搏”。三是将先进经验转化为统一标准。参加此次调研活动的相关职能部室，不仅要帮助各单位发现、协调和解决问题，更要善于总结经验，做好各单位之间的横向比较，对亮点工作、先进经验要形成可量化的统一标准，并积极推广。

    韩铁梅指出，文旅餐饮公司团队利用现有资源深挖潜力，在打响服务品牌、实现综合效益提升等方面取得了不错的进展。韩铁梅强调，一是培养创新意识和能力。要紧紧围绕市场这条主线，把创新作为开展工作的重要引擎，全面加强对标管理，在技术、人员、管理、绩效等方面，既要学习吸收先进经验，打造适合自身企业的创新体系，又要敢于自我革新，把应对挑战转化为推动企业高质量发展的强大动力。二是培养长远战略眼光。在保证经济效益的基础上，算好市场开拓前景、品牌竞争力这些“大账”，要根据自己的实际情况，把优势业务作为打开市场的突破口，为未来横向扩张做准备、打基础。要时刻保持危机意识，深入挖掘现有业务的市场潜力，统一管理规范和标准，保持经营活力和动力，着力打造叫得响的品牌，以品牌战略带动效益和竞争力。三是培养目标管理意识。结合指标核定、成本管控、人员配置、业务推进等实际情况，形成系统可行的工作计划和具体方案，确保工作高质量完成。

    下午，韩铁梅一行到文旅旅行社公司调研，听取了该公司总经理宋瑞祥对2019年经济运行情况的汇报。

    宋建军指出，对各公司今年中后期的指标进行调研，要本着实事求是的原则，做到不忘初心、刀刃向内、正视问题，通过调研，看指标、找差距、定措施、往前赶。文旅旅行社公司作为今年新调整的一级子公司，在文旅业务板块中占有重要位置，必须要找准定位、做大做强。宋建军强调，一是要主动从主观找原因。分析经济运行问题，要主动从主观方面找原因，分析自身管理的不足，有的放矢找差距、补短板，切中要害定措施、谋提升。二是要主动对比分析。要从数据、指标上，与其他旅行社及自身进行横向、纵向对比，通过对比找到差距，优化业务结构设置。三是要主动提质增效。集团公司内部将在资源、政策上全力支持文旅旅行社公司发展，但打铁还需自身硬，文旅旅行社公司要主动提升业务水平和团队素质，增强自身市场竞争力。四是要主动变通。要在经营上解放思想、开拓思路，根据实际拆招变招。要建立灵活的人员流动机制，严把人员进出关、到期关，针对懒、散、闲的员工建立转岗培训机制，保证人才队伍的整体素质。