集团公司召开对标管理现场会一一对标先进找差距，真抓实干上水平

    当前，集团公司正处于大机遇、大变革、大发展时期，如何深挖内部潜能、激发各方活力、全面提升企业经营管理水平、确保各项目标任务圆满完成，近期以来，集团公司党政联席会和系列专题调度会作出开展对标行动系列重要指示，要求各单位学习先进找差距，联系实际抓落实，真抓实干上水平。

    3月23日上午，集团公司在南湖足球酒店召开首次对标管理现场会。集团公司党委副书记、总经理宋建军现场听取了南湖足球酒店与紫天鹅酒店管理对标整体情况介绍，沿线检查南湖足球酒店节能管理、文化氛围营造、服务质量提升等工作。随后，在南湖足球酒店一号会议室，集团公司党委工作部汇报了对标唐钢党建工作情况及改进措施和具体目标。

    宋建军在讲话时，首先分别点评了南湖足球酒店和党委工作部对标工作，肯定成绩、指明问题、给出方向、提出要求。同时，强调，集团公司各部室、各公司要高度重视对标工作，积极行动起来；通过对标，明确方向、解决问题，树立标杆、见贤思齐，扎实推动各项工作再上新台阶。一是高标准要求自己，端正态度对标。要看清外面的世界，彻底消除“我自己不错了”“别人不如我”的思想，务实务实再务实。二是高效率抓好执行，实干担当对标。向榜样看齐，不能坐而论道。要把别人的经验学到手，真正为我所用。三是高质量做起，事无巨细对标。包括CEO及至每个岗位，都要有具体点，做到有血有肉、见湿见干。众人划桨开大船。最后，宋建军饱含真情勉励大家，要以久久为功的情怀，持之以恒、抓出实效。

    “标的物选取很重要。要量身定制，带着问题对标，带着问题落实。”“抓住对标的重点，借鉴经验，瞄准迅速推进工作的路径。”“要把激励化为动力，做深做实做细各项工作。”集团公司党委委员、副总经理马骋，总经理助理傅海涛作点评讲话。集团公司总经理助理周大强主持会议。集团公司总经济师王彦平，集团公司职能部室负责人，各子公司总经理参加会议。